Notre équipe
Des coachs certifiées avec une expérience terrain
Estelle Zakarian
Diplômée de Dauphine-PSL et coach certifiée HEC, j’ai d’abord passé 18 ans dans la Tech, au sein de structures internationales en hypercroissance (Oracle, LinkedIn, Malt, etc.). J'ai occupé la fonction de commerciale, manager, Head of Sales et Chief of Sales.
Au contact de mes équipes, j’ai observé la puissance de la compassion dans le management ainsi que la nécessité absolue de créer un climat de confiance et de traiter chacun dans son unicité.
Sandy Melamed
Diplômée de l’EDHEC et coach certifiée Paris 8, j’ai d’abord travaillé dix ans au sein du cabinet de conseil Sia. J’y ai occupé des fonctions de management et accompagné de grands groupes dans leurs transformations.
Mais ce que je retiens surtout de ces années, ce sont les équipes : des consultants brillants, parfois plus experts que moi, avec qui j’ai découvert la force d’un management authentique.
Une vision commune du coaching et du management
Nos convictions sur le coaching
Le coaching est un outil particulièrement puissant pour accompagner la prise de recul et le passage à l'action.
Il a la vertu de donner à chacun le temps dont il a besoin pour se poser les bonnes questions, tester puis ancrer des nouveaux comportements et trouver l'équilibre qui lui convient pour être plus épanoui et plus performant.
Le coach ne sait pas et le coaché ne sait pas qu'il sait... Notre intention est donc de guider sans induire. Nous observons les résistances, questionnons avec bienveillance et partageons notre feedback sans complaisance.
Chaque séance est vécue comme une expérience unique de lâcher prise nécessaire à l'acceptation de ses failles et la reconnaissance de ses forces. Les prises de conscience au fil des séances entraînent de nouveaux comportements favorables à l’épanouissement.
Nos convictions sur le management
Les managers ont un rôle stratégique dans l'entreprise.
Ils ont un impact fort sur la performance de l'entreprise et sa capacité à se transformer ainsi que sur l'engagement et le bien-être des équipes et donc la marque employeur.
Pourtant, malgré ce constat largement partagé, les managers ne sont pas suffisamment accompagnés. Et oui, contrairement à certaines fausses croyances, être le meilleur expert de son équipe ne suffit pas à être un bon manager !
On ne naît pas manager on le devient.
Il est indispensable d'accompagner sur la durée les managers à prendre la mesure de leur rôle, à mieux se connaître pour choisir leur style de management, à expérimenter des situations concrètes quitte à se planter et ainsi à avoir toutes les clés en main pour utiliser à bon escient le pouvoir dont ils disposent.
Pour arriver à cela, tous les managers devraient bénéficier d'un coaching au moins une fois dans leur carrière !
Nos valeurs
Humanisme
Notre approche s’appuie sur une vision positive de l’être humain capable d’autonomie et de développement de son potentiel.
Pragmatisme
Notre pratique est ancrée dans la réalité de l'entreprise, adaptée à son fonctionnement et orientée action.
Bienveillance sans complaisance
Nos questions et feedback confrontent le client avec respect mais sans complaisance.
Sincérité
Nous vivons ce que nous faisons, nous utilisons nos émotions et notre intuition au service de notre accompagnement.
Professionnalisme joyeux
Nous travaillons dans le respect de l'éthique et de la déontologie du coach tout en cultivant l'humour et l'autodérision dans notre pratique.
