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6ème Sens Managérial

Développer la posture des managers. Renforcer la dynamique des collectifs.

Un programme pour faire grandir vos collectifs

Le 6ème Sens Managérial est un programme de formation managériale qui aide les managers et les équipes dirigeantes à prendre leur place, agir avec justesse et construire des relations de travail plus solides et une culture managériale commune.

Conçu pour les managers comme pour les CODIR et leadership teams, le 6ème Sens Managérial s’adapte à vos enjeux, à votre collectif et au niveau de profondeur recherché.

Le CODIR de Bonjour Paris à l’issue du programme 6ème Sens Managérial

Les 4 dimensions du 6ème Sens Managérial

Au-delà des outils, nous travaillons quatre dimensions qui permettent aux managers d’assumer pleinement leur rôle et aux collectifs de développer une dynamique plus solide.

Authenticité

Aligner ses actions et sa communication avec ses valeurs. Trouver une posture juste, qui ne repose pas sur un rôle à jouer.

Légitimité

Prendre pleinement sa place, assumer ses responsabilités et s’appuyer sur ses forces pour exercer son leadership.

Courage managérial

Oser dire, décider, recadrer et mener les conversations nécessaires, même lorsqu’elles sont inconfortables.

Solidarité managériale

Construire la confiance, se soutenir, se confronter sainement et porter des messages cohérents au sein du collectif.

3 grandes thématiques pour faire évoluer les pratiques

Le programme s’articule autour de trois grandes thématiques complémentaires, que nous adaptons aux enjeux de votre collectif.

01Posture

Mieux se connaître pour mieux manager

Clarifier son identité managériale, identifier ses forces et ses valeurs, prendre conscience de ses automatismes et trouver sa juste place.

Exemples de sujets travaillés

  • Connaissance de soi et des autres
  • Valeurs, forces et croyances
  • Peurs et croyances limitantes
  • Écoute active et posture de manager-coach
02Pratiques

Agir avec courage et justesse dans les situations managériales complexes

Développer les pratiques et les comportements qui permettent de poser un cadre, responsabiliser et faire avancer les équipes.

Exemples de sujets travaillés

  • Feedback et conversations difficiles
  • Délégation et responsabilisation
  • Gestion des tensions et des émotions
  • Motivation, cadre et rituels managériaux
03Collectif

Construire une solidarité managériale durable

Renforcer la confiance et la coopération, aligner les attentes et développer une dynamique collective qui permet de décider et d’agir ensemble.

Exemples de sujets travaillés

  • Confiance et saine confrontation
  • Valeurs et culture managériale commune
  • Communication et alignement
  • Cohésion, coopération et intelligence collective

Une approche ancrée dans le réel

Temps

Prendre le temps de mieux se connaître, de prendre du recul, de tester et d’ancrer de nouveaux comportements.

Collectif

S’inspirer de l’expérience du collectif, favoriser l’écoute, le partage et le feedback pour apprendre les uns des autres.

Pragmatisme

Partir de situations managériales réelles pour questionner ses pratiques, expérimenter et trouver des réponses concrètes.

Systémique

Prendre en compte l’ensemble de l’environnement du manager, ses interactions et les dynamiques collectives dans lesquelles il évolue.

Ils en parlent

“Cette formation, suivie avec les membres du CODIR, a été très vertueuse. Je sens clairement un avant/après dans notre façon de fonctionner ensemble : plus de solidarité, des échanges plus fluides, plus sincères aussi. Notre dynamique de groupe a été renforcée de manière très naturelle.”

Christine

Directrice Générale Adjointe

Bonjour Paris

“Faire cette formation dès sa première prise de fonction en tant que Manager devrait être une obligation ! […] On ressort vraiment grandi et plus fort de cette formation. Le faire entre Directeurs d’une même entité soude clairement une équipe qui ressort bien plus supportive et combative pour engager les équipes et aller chercher la croissance tout en préservant les collaborateurs.”

Alexandra

General Manager

La French Tech Grand Paris

“Estelle et Sandy ont réussi à faire tomber mes a priori sur les formations avec une approche adaptée à notre organisation. Elles n’arrivent pas avec des solutions mais nous donnent les clés pour les trouver. Je recommande, même aux sceptiques comme je l’étais !”

Bastien

Mobile Lead

Luni

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