AVONS-NOUS (vraiment) ENVIE DE MANAGER ?

C’est la question que pose Charlotte Abdelnour, Sustainability Operations Senior Manager chez OCTO Technology, dans l’épisode 32 du podcast Les Infaillibles.

La motivation nous pousse et nous engage dans notre carrière. C'est une force puissante.

Alors, avant de s'engager dans un rôle de management ou de chercher à progresser dans sa carrière, il est crucial de se poser certaines questions fondamentales.

Dans son témoignage, Charlotte souligne l'importance de ces questions préalables et met en lumière deux interrogations essentielles :

Charlotte reconnaît que, comme beaucoup, elle avait aspiré à devenir manager sans réellement se demander si c'était ce qu'elle désirait profondément. Cette tendance à rechercher la promotion pour progresser est courante dans de nombreuses entreprises. 

Elle partage son cheminement, évoquant sa perte de motivation et sa culpabilité croissante face à son manque d'enthousiasme pour le rôle de manager. Charlotte refuse de devenir un "manager au rabais", quelqu'un qui agit par obligation plutôt que par plaisir. Une pause dans sa carrière lui a permis de prendre du recul et de se poser les bonnes questions.

L'introspection lui a permis de comprendre que le rôle de manager était en réalité important pour elle, mais qu'elle devait réaligner ses objectifs et motivations.

L'interview met en lumière un point crucial : la motivation intrinsèque.

Contrairement à la motivation extrinsèque, qui consiste à éviter des sanctions externes ou à obtenir des récompenses (#carotte ou #bâton), la motivation intrinsèque consiste à être le propre moteur de sa satisfaction. 

En d’autres mots, la motivation de s’engager dans une activité provient de l’individu lui-même. Pour Charlotte, les facteurs de motivation intrinsèque sont l'importance de s'appuyer sur ses forces personnelles et de donner un sens à son travail. Ces deux facteurs sont des leviers de motivation intrinsèque qui peuvent nourrir notre engagement et notre satisfaction au travail.

Charlotte a compris qu'il était essentiel de rester connecté à sa motivation pour devenir et rester manager, sans rester accroché à ce rôle si cela ne convient plus.

Le CODEV est une méthode collaborative qui favorise l'apprentissage mutuel et le développement professionnel à travers des échanges entre pairs.

La "clinique du management" est un espace d'entraide entre managers où chacun peut partager ses expériences et trouver des solutions aux défis rencontrés dans leur quotidien professionnel.

Les réunions régulières entre manager et membre d'équipe renforcent la communication et le suivi. Charlotte pratique  les réunions en marchant pour favoriser l'échange.